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Lojistas: Como conseguir um “Eu vou voltar na sua loja!”

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A humanização e personalização são pontos essenciais para uma melhor experiência de compra e fidelização dentro do ponto de venda.

A tecnologia avança a passos largos, seguindo a famosa Lei de Moore, que prevê que a capacidade dos computadores dobra a cada dois anos. Thomas Friedman, colunista do The New York Times, aponta que a velocidade desse avanço tecnológico já supera a capacidade humana de adaptação. Enquanto a habilidade humana cresceu gradualmente ao longo da história, a tecnologia teve um salto exponencial a partir do século XX.
É um equívoco achar que o varejo não seria ameaçado ou mesmo atingido pelas grandes e poderosas potências “.com”, com suas facilidades e comodidades que no mesmo dia, ou até em minutos, entregam suas desejadas compras, além de benefícios como cashback, pontos, viagens, eventos e outras vantagens.
Mas esse próprio avanço desenfreado e sufocante da tecnologia tem causado grandes males ao ser humano. Nunca se falou tanto em comportamentos nocivos versus exposição a telas e saúde mental no mundo. Prova disso é o lançamento do filme “Divertidamente 2”, sucesso de bilheterias principalmente por apresentar a nova emoção: ansiedade, transtorno que tem crescido a cada ano por conta dessa tecnologia. A própria OMS (Organização Mundial da Saúde) destaca o Brasil, um dos países com um dos maiores números de exposição a telas e mídias sociais, como a população com a maior prevalência de transtornos de ansiedade no planeta.
Assim, cada vez mais a tecnologia tem aberto espaço para um retorno da humanização, da experiência sensorial, do contato com outro ser humano.

Oportunidade para o varejo físico e seu atendimento humanizado

A PwC realizou uma pesquisa com 15 mil entrevistados de 12 países, incluindo o Brasil, que revela a importância da experiência do cliente mais humana e diferenciada:

  • 73% dos consumidores consideram a experiência um diferencial importante nas decisões de compra
  • No Brasil, esse índice chega a 89%, o mais alto entre os países participantes
  • 42% dos entrevistados pagariam mais por uma experiência receptiva e amigável
  • 32% deixariam de comprar de uma marca que amam após uma experiência ruim. Na América Latina, esse índice atinge 49%

No mercado de hoje, as lojas físicas são mais do que simples pontos de venda. Elas são verdadeiros centros de experiências que devem se integrar ao mundo on-line, pois não há como fugir da tecnologia, oferecendo uma experiência de compra fluida e personalizada. Esse conceito é conhecido como Phygitalização, a integração perfeita entre experiências on-line e off-line.

Como funciona a Phygitalização?

Unir a comodidade e personalização do digital ao toque e experiência humanizada. Como por exemplo entrar numa loja física e ter acesso ao catálogo completo de produtos através de dispositivos digitais. Ou fazer uma compra on-line e retirar o produto na loja no caminho de casa, no mesmo dia. Essa é a essência da Phygitalização.

Experiências Imersivas: Lojas físicas se transformam em espaços que estimulam os sentidos, utilizando tecnologias e storytelling para criar experiências únicas e memoráveis. O maior exemplo é a loja da Fast Shop no shopping Ibirapuera. São 18 ambientes, divididos para retratar a jornada diária de uma pessoa em casa. Essa nova forma de localizar os itens faz o consumidor pensar se faz sentido ter um certo objeto em um determinado cômodo da casa.
Além disso, todos os produtos têm um QR Code para que o cliente possa ver mais informações e até realizar a compra ali mesmo, sem a necessidade de se dirigir até o caixa. O atendimento da loja on-line, para os que não pretendem ir até a loja física, também ocorre de maneira diferente: a venda inteira, desde a análise dos produtos até a compra final, é atendida por um vendedor de uma das unidades da rede, através de um aplicativo, que poderá tirar dúvidas sobre produtos, formas de pagamento e entrega.

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Personalização em Tempo Real: Dados on-line e off-line são combinados para oferecer produtos e serviços personalizados para cada cliente, em tempo real. Por exemplo: a loja da Nike na Quinta Avenida, em Nova York, possui um andar dedicado exclusivamente à personalização. São calçados e roupas de cores simples que são expostos para que você pegue e leve à área de personalização para sair com um produto único criado por você.

Conveniência e Eficiência: A Phygitalização permite que os clientes comprem on-line e retirem na loja, ou experimentem na loja e comprem on-line, tudo com agilidade e praticidade. Outro exemplo são as lojas físicas da marca Amaro, chamadas de Guide Shops, que não possuem estoques. Todo o espaço é preenchido com a coleção mais recente. O cliente pode ir até o local, experimentar os produtos desejados e realizar a compra através de um QR Code, agendando o recebimento das peças.

Engajamento e Fidelização: A integração do on-line e off-line cria uma experiência de compra mais rica e envolvente, fidelizando clientes e formando uma comunidade em torno da marca. Nas lojas Nespresso, por exemplo, o atendente lhe incentiva a experimentar novos aromas de café em uma área que mais parece uma linda sala de estar muito antes de lhe oferecer qualquer item para compra.

Claro que os exemplos acima são de grandes empresas com grandes faturamentos e orçamentos, mas a reflexão que devemos fazer é: Quando eu consigo fazer meu cliente vir até minha loja física, estou oferecendo uma experiência de compra melhor do que ele teria na casa dele ou mesmo do celular? Ou ele apenas entra, recebe um “Posso te ajudar?” do nosso vendedor, compra e vai embora?

Será que eu não consigo oferecer algo de novo, diferente e personalizado usando os dados que consigo coletar da internet para ele retornar?

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Oferecer uma experiência interessante ao consumidor pode ser o ponto crucial da jornada de compra. Integrar a vasta dimensão de informações e dados, comodidade e personalização do digital à experiência do presencial pode ser – e com certeza é – a bola da vez.

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Gestão

Tendências de marketing para 2026 que as lojas de música devem adotar

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Segmentação precisa, conteúdo educativo e experiências híbridas impulsionam a próxima fase do varejo musical.

O mercado de instrumentos musicais entra em 2026 mais competitivo e digital do que nunca.

Após anos de transformação acelerada pelo e-commerce, pelo conteúdo curto e pela profissionalização dos músicos independentes, as lojas especializadas precisam atualizar suas estratégias para dialogar com um consumidor mais informado, exigente e multicanal.

A seguir, as principais tendências de marketing que os retailers do setor musical devem considerar para manter relevância e aumentar conversão.

1) Conteúdo educativo como núcleo da estratégia

Músicos — especialmente iniciantes e intermediários — buscam orientação antes de comprar.

Em 2026, as lojas mais bem-sucedidas não apenas vendem: ensinam.

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O que fazer

  • Séries de vídeos curtos com dicas de instrumentos
  • Lives semanais com testes de equipamentos e Q&A
  • Comparativos técnicos e guias de compra por estilo musical
  • Minicursos gratuitos para geração de leads
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Resultado esperado: mais autoridade de marca, maior retenção e conversão orgânica.

2) Microinfluenciadores e artistas locais

O marketing de influência continua forte, mas migra para perfis regionais, credíveis e próximos do público real.


Bandas da cidade, professores, técnicos e criadores independentes funcionam melhor do que celebridades.

Estratégias

  • Embaixadores locais com incentivos reais
  • Ativações em escolas e estúdios
  • Depoimentos autênticos, sem roteiro comercial

3) Experiência híbrida: loja física + digital

O cliente quer tocar o instrumento e pesquisar/comprar online.

Ações eficazes

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  • Tours digitais da loja
  • Agendamento para testes privados
  • Chat ao vivo com especialistas
  • “Compre e retire” + áreas de teste rápido

A venda presencial segue forte, sustentada por suporte digital contínuo.

4) Personalização e CRM aplicado

A segmentação refinada deixa de ser opcional.


O músico valoriza recomendações personalizadas de acordo com nível, estilo e orçamento.

Como implementar

  • CRM com histórico de preferências e compras
  • E-mails segmentados (bateristas, guitarristas, escolas, igrejas)
  • Ofertas personalizadas e upselling técnico (cordas, peles, interfaces, cabos premium)

5) Conteúdo focado no processo criativo

O músico atual quer mostrar como cria, não apenas o que compra.

Formatos-chave

  • Demos criativas
  • Conteúdo “direto do home studio”
  • Bastidores de gravação: “como fiz este loop/riff/groove”
  • Play-along com instrumentos da loja

A criação emociona mais do que um catálogo frio.

6) Marketing educativo para pais

O aumento de estudantes jovens recoloca os pais no centro da decisão.


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É fundamental uma comunicação clara, sem excessos técnicos, focada em valor pedagógico, durabilidade e serviço.

Mensagens importantes

  • Guias “primeiro instrumento”
  • Benefícios cognitivos da música
  • Planos de upgrade e manutenção

7) Comunidade como diferencial competitivo

No mercado globalizado, a loja local vence quando se torna um ponto de cultura.

Propostas

  • Jam sessions e showcases
  • Clínicas com artistas
  • Sessões de teste guiado para iniciantes
  • Programas de fidelização para professores

Quem cria comunidade, mantém relevância.

8) Transparência e sustentabilidade

A nova geração valoriza empresas com propósito.

Aposta para 2026

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  • Políticas de reparo e reposição
  • Programas de instrumentos recondicionados
  • Comunicação ética sobre preços e procedência

Em 2026, as lojas que prosperam não competem apenas por preço ou estoque, mas por conexão, conhecimento e experiência.

As palavras-chave do ano serão:

  • Ensinar antes de vender
  • Integrar marketing digital + experiência in-store
  • Criar comunidade musical local
  • Personalizar o contato com cada músico

O consumidor já mudou. Agora, o varejo musical precisa tocar no mesmo ritmo.

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Gestão

Tendências de vendas para 2026 para lojas de música

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Automação, venda consultiva e experiência omnichannel marcam o novo ciclo do varejo musical.

O comércio de instrumentos musicais chega a 2026 com um consumidor mais informado, digitalizado e exigente. As lojas já não podem depender apenas de estoque e atendimento tradicional: o mercado demanda experiências personalizadas, agilidade logística e assessoria especializada.

A seguir, uma análise das tendências de vendas que definirão o setor em 2026 e que os varejistas musicais precisam adotar para permanecer competitivos.

1) Venda consultiva: o vendedor se transforma em assessor musical

O cliente já pesquisou antes de chegar à loja. Ele busca confiança e orientação, não pressão.

Como aplicar

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  • Capacitação técnica contínua da equipe
  • Scripts de recomendação por nível e estilo musical
  • Demonstrações práticas e comparativas
  • Acompanhamento pós-venda real (afinação, setup, dicas)

Objetivo: fidelizar e reduzir devoluções, aumentando o ticket médio.

2) Omnicanalidade real: o cliente compra onde quiser

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A experiência deve ser fluida entre loja física, site e WhatsApp.

Ações

  • Catálogo online atualizado com estoque real
  • Click & Collect com atendimento rápido
  • Testes na loja agendados pela web
  • Chat com vendedor especializado em tempo real

Resultado: mais conversões e menos atrito.

3) Social selling e presença em plataformas de vídeo curto

TikTok, Instagram e YouTube Shorts já influenciam mais do que o Google nas compras musicais.

Estratégia

  • Lives de venda (packs, kits, “teste e leve”)
  • Catálogos integrados às redes sociais
  • Vídeos curtos: demos, comparativos, dicas rápidas
  • Criadores e professores locais amplificando o alcance

4) Modelos de assinatura e financiamento flexível

A acessibilidade impulsiona vendas. Gerações mais jovens preferem pagamento mensal à compra integral.

Oportunidades

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  • Planos Rent-to-own (aluguel com opção de compra)
  • Assinatura de instrumentos para estudantes
  • Pacotes mensais para estúdio (controlador + DAW + monitores)
  • Financiamento em parcelas pequenas e transparentes

5) Programas de “upgrade” e recompra

O músico evolui e quer melhorar seu equipamento sem perder investimento.

Ações

  • Programa de troca de instrumento
  • Crédito mediante entrega de usados
  • Venda certificada de produtos recondicionados

Benefício: retenção e atração de novos músicos.

6) Serviços como extensão da venda

A venda em 2026 não termina no balcão.

Serviços-chave

  • Setup inicial gratuito
  • Manutenção programada
  • Afinação e calibração
  • Upsell inteligente: cordas, baquetas, cabos premium, capas, cases
  • Aulas presenciais e online associadas

7) Microexperiências na loja

A loja deixa de ser apenas ponto de venda e se torna um espaço musical.

Ideias

  • Área de teste silencioso
  • Miniestúdio demo
  • Jam sessions intimistas
  • Apresentações acústicas e clínicas

A experiência física volta a ser um diferencial.

8) Dados e CRM para segmentar e reter

O sucesso não está apenas em vender, mas em manter o cliente ativo.

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Aplicações práticas

  • Segmentação por instrumento, nível e orçamento
  • E-mails personalizados conforme perfil
  • Alertas de manutenção e reposição (cordas, peles)
  • Promoções relevantes, não genéricas

É preciso fazer a diferença

O varejo musical entra em uma fase em que o diferencial está na experiência, no conhecimento e no relacionamento de longo prazo — e não apenas no estoque ou no preço.

As lojas que liderarão 2026 serão aquelas que adotarem:

  • Venda consultiva e especializada
  • Estratégias digitais com conteúdo útil
  • Programas de financiamento, serviços e retenção
  • Experiências híbridas que conectam comunidade e tecnologia

O lema do ano será claro: “Não é apenas vender instrumentos, é acompanhar a evolução do músico.”

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Guitarra

As guitarras mais vendidas no mundo em 2025 e quais tendências explicam seu sucesso

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Análise para o leitor de Música & Mercado sobre o que está impulsionando o mercado global de guitarras e por que certos modelos se destacam.

O mercado mundial de guitarras continua em crescimento em 2025: o segmento de guitarras elétricas está especialmente forte, e o volume de vendas já movimenta bilhões de dólares.

Este artigo analisa quais modelos estão liderando as vendas, por que estão sendo tão procurados e quais tendências globais merecem atenção. A ideia é oferecer informação útil tanto para músicos quanto para distribuidores, luthiers e profissionais do setor.

Quais modelos estão entre os mais vendidos

Embora nem sempre sejam divulgados dados exatos de volume por modelo em todos os mercados, existem pistas consistentes:

  • Um relatório da Reverb indica que as marcas dominantes em vendas em 2024 foram Fender, Gibson, PRS e Epiphone.
  • Outra análise aponta que, em 2025, as guitarras elétricas estão vendendo ao dobro do ritmo das acústicas em nível global.
  • Sobre modelos específicos: entre os mais recomendados para 2025 aparece a PRS SE CE 24 Standard pela versatilidade, qualidade de construção e bom preço.
  • No segmento de entrada, a Squier Sonic Telecaster é outro exemplo de alta rotatividade devido à sua acessibilidade.

Fatores que explicam por que se vendem tanto

A seguir, alguns dos principais motivos por trás do forte desempenho do mercado de guitarras e dos modelos mais vendidos:

Domínio da guitarra elétrica


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Segundo diversos relatórios, em 2025 o segmento elétrico cresce mais rápido que o acústico: os dados sugerem uma relação de aproximadamente 2 para 1 nas vendas de elétricas em relação às acústicas. Isso ocorre por motivos como maior versatilidade tonal, demanda em gêneros populares e influência das redes sociais, que favorecem estilos elétricos.

Modelos de valor intermediário com alta qualidade


As marcas têm oferecido modelos de “nível médio” que entregam construção, som e desempenho muito próximos aos de linhas superiores, mas com preços mais acessíveis. Isso atrai iniciantes e músicos intermediários que desejam fazer upgrade. A PRS SE CE 24, por exemplo, destaca-se nesse segmento.

Influência da internet, redes sociais e ensino online


O interesse por tocar guitarra segue elevado graças aos tutoriais online, criadores de conteúdo e maior acessibilidade aos instrumentos. O crescimento do mercado também está ligado ao avanço da educação musical online.

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Mercados emergentes e produção globalizada


Países fora do eixo tradicional EUA/Europa já representam uma parcela significativa da demanda. Ao mesmo tempo, a fabricação e a distribuição global mais eficientes têm permitido reduzir custos e ampliar o alcance das marcas.

Tendência de estilos clássicos com releituras modernas


Modelos que resgatam designs icônicos (como Telecaster, Stratocaster, Les Paul) com atualizações modernas têm boa saída. Os consumidores buscam familiaridade somada a melhorias técnicas.

Mercado de usados e renovação constante

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Embora este artigo trate de vendas de instrumentos novos, é relevante notar que o mercado de guitarras usadas também cresce e impulsiona ciclos de troca.

Quais são as implicações para a indústria musical

  • Distribuidores e lojas: investir em modelos elétricos de valor intermediário e manter bom estoque com prazos curtos de entrega.
  • Fabricantes e marcas: apostar em versões de entrada, atualizar clássicos e acompanhar a expansão dos mercados emergentes.
  • Músicos e instrutores: entender que a demanda por guitarras elétricas continua a crescer, abrindo oportunidades para ensino, conteúdo online e serviços de manutenção.
  • Mercado latino-americano (e Brasil): muitas das tendências globais também se refletem localmente — modelos elétricos, preços acessíveis, ensino online e novas gerações buscando seu primeiro instrumento.

Em 2025, o mercado de guitarras vive um momento de consolidação elétrica, com modelos bem posicionados em preço e qualidade, forte influência digital e expansão global. Embora nem todos os dados de unidades por modelo estejam disponíveis publicamente, a combinação de relatórios e guias especializadas permite identificar quais instrumentos dominam as vendas e por quê.

Para quem atua em distribuição, fabricação, ensino ou está simplesmente buscando sua próxima guitarra, compreender essas dinâmicas é fundamental para tomar melhores decisões. A guitarra não é apenas um símbolo cultural — é também um produto extremamente vivo dentro da indústria musical global.

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