Executivo assume a gestão comercial com foco em expansão, fortalecimento da rede de representantes e lançamento de novos produtos em 2026.

A GB Musical anunciou a chegada de Alexandre Nascimento ao seu time como Head de Vendas. O executivo passa a ser responsável pela gestão da equipe comercial, com foco no crescimento da empresa e no cumprimento das metas das marcas do grupo.

A contratação faz parte do movimento de estruturação da área comercial da GB Musical em um momento de expansão do portfólio e dos investimentos em novos produtos.

“Fiquei surpreso com a dimensão da empresa. São mais de 500 produtos em diferentes linhas e uma fábrica com mais de 10 mil metros quadrados de área construída. A GB já está planejando o lançamento de mais de 90 itens para 2026. É uma empresa que continua crescendo”, afirma Alexandre. “Mesmo sendo o único que está chegando de fora, fui recebido com muito carinho pelo Rafael e pelo Bruno Biondi. O relacionamento que eles constroem com as pessoas e com os lojistas é diferenciado. Tenho certeza de que será uma nova fase sensacional.”

Reforço estratégico em um momento de expansão

Fundada em 1980, a GB Musical iniciou, em 2010, suas atividades de importação e distribuição de equipamentos de áudio, instrumentos musicais, iluminação e acessórios. A empresa atua com o propósito de renovar o mercado da música, oferecendo produtos, serviços e tecnologia alinhados às demandas do mercado brasileiro.

Atualmente, a GB Musical opera com quatro marcas: Soundvoice (áudio), Smart (ferragens e acessórios), Spring (instrumentos musicais) e Solus (áudio), formando um portfólio reconhecido pelo alto giro e pela busca constante de melhor custo-benefício.

Experiência no mercado de áudio e MI

Alexandre Nascimento traz ao cargo uma trajetória de mais de 20 anos no setor de cabos e acessórios musicais. Antes de chegar à GB Musical, atuou em empresas como Santo Angelo, Sparflex e Datalink, além de ter liderado equipes comerciais na Mancini, onde foi responsável por reestruturar o departamento de vendas externas e implantar uma nova política comercial.

Ao longo da carreira, construiu relacionamento direto com lojistas, distribuidores e representantes em todo o Brasil, experiência que agora passa a ser aplicada na nova fase da GB Musical.

Com a chegada de Alexandre, a empresa reforça sua estrutura comercial e se prepara para um novo ciclo de crescimento, apoiado na ampliação do portfólio e na consolidação de suas marcas no mercado nacional.

Reconhecimento destaca a proposta da empresa de ampliar o acesso financeiro para artistas e criadores da economia criativa.

A Tune.Bank, fintech focada em músicos e criadores, foi eleita “Fintech do Ano” pelo The Founders, um dos principais ecossistemas de empreendedorismo da Geração Z no Brasil. O prêmio foi concedido ao fundador e CEO Vittório Brun e marca um momento de consolidação da empresa no mercado.

O The Founders reúne jovens empreendedores nascidos entre meados de 1995 e 2009 e se destaca por conectar fundadores a mentorias, experiências e oportunidades de crescimento. A iniciativa vem ganhando relevância ao impulsionar negócios escaláveis, especialmente nos setores digital e financeiro.

O reconhecimento leva em conta não apenas os resultados de mercado, mas também a proposta do Tune.Bank, plataforma financeira criada dentro do ecossistema da TuneTraders. A empresa utiliza tecnologia própria baseada em blockchain para oferecer antecipação de royalties, acesso a crédito e liquidez para músicos e artistas — um público que tradicionalmente encontra dificuldades no sistema financeiro convencional.

Sob a liderança de Brun, a companhia ampliou seu foco e passou de soluções ligadas à tecnologia musical para uma fintech com atuação mais ampla na economia criativa. A projeção da empresa é distribuir cerca de R$ 7 milhões em liquidez para mais de 13 mil artistas no Brasil até o fim de 2026.

Para Vittório Brun, o prêmio representa o reconhecimento de uma visão de negócio voltada a resolver problemas reais do setor. “Este prêmio é uma celebração não só de um produto, mas de uma visão: de que sistemas financeiros podem e devem ser reinventados para refletir as necessidades de quem cria valor cultural no mundo digital”, afirma.

A premiação reforça o espaço que fintechs com foco em nichos específicos vêm conquistando no mercado e destaca o crescimento de iniciativas voltadas à economia criativa, setor que busca soluções financeiras mais alinhadas à sua dinâmica de receitas e direitos autorais.

Eficiência operacional, inteligência de dados e cultura de serviço impulsionam o novo ciclo do varejo musical.

O setor de instrumentos musicais entra em 2026 com desafios claros: consumidores mais informados, margens pressionadas, concorrência digital global e cadeias logísticas que ainda se ajustam após anos de disrupções.

Para se manterem competitivas, as lojas especializadas precisam transformar sua gestão interna — não apenas o marketing ou a força de vendas. A seguir, as principais tendências de gestão empresarial que devem definir o varejo musical em 2026 — e como aplicá-las.

1) Gestão orientada por dados (Data-driven retail)

A intuição dá lugar à evidência.

O que envolve

• KPIs de giro por categoria (guitarras, áudio, teclados, percussão)
• Margem por fornecedor e por SKU
• Dados de abandono, recompra e ticket médio
• Análise de estoque versus sazonalidade

Ferramentas recomendadas

• CRM
• ERP integrado ao e-commerce
• Painéis simplificados de BI

Objetivo: decisões mais precisas e compras mais inteligentes.

2) Redução estratégica de estoque

Não se trata de ter mais produtos, mas os produtos certos.

Práticas para 2026

• Curadoria de portfólio baseada em giro
• Redução de SKUs pouco rentáveis
• Modelos de consignação com marcas
• Previsão de demanda baseada em dados históricos e sazonalidade (volta às aulas, festivais, fim de ano)

Resultado: menos capital imobilizado e fluxo de caixa mais saudável.

3) Cultura de serviço e experiência

O cliente não compara apenas preço, mas atendimento, suporte e confiança.

Foco em

• Onboarding do cliente no pós-venda
• Programas de fidelização reais (aulas, manutenção, ofertas premium)
• Protocolos de atendimento claros e mensuráveis
• Guias internos para demonstrações, linguagem e experiência em loja

Diferencial: a loja deixa de ser apenas um ponto de venda e passa a atuar como centro de apoio musical.

4) Profissionalização da equipe

Embora a indústria musical dependa historicamente de talento apaixonado, 2026 exige capacitação formal e metas claras de desempenho.

Ações

• Plano de formação: vendas consultivas, áudio e manutenção básica
• Avaliações trimestrais e objetivos mensuráveis
• Bonificação vinculada à satisfação do cliente, e não apenas ao volume de vendas

5) Serviços integrados como modelo de negócio

O valor não está apenas no produto.

Novos pilares

• Luthieria e manutenção
• Locação e test-drive estendido
• Escola de música integrada
• Salas privadas de ensaio
• Assistência técnica em pro-audio e informática musical

Essa diversificação reduz a dependência exclusiva das vendas e aumenta a fidelização.

6) Alianças estratégicas

Em vez de competir de forma isolada, as lojas ganham força ao se conectar ao ecossistema:

• Produtores locais
• Escolas e professores
• Casas de shows e igrejas
• Influenciadores e criadores
• Marcas boutique e luthiers

7) Digitalização operacional e automação

Menos tarefas repetitivas, mais foco no cliente.

Exemplos

• Controle automatizado de estoque
• Sistema de tickets para pós-venda
• Confirmações automáticas via WhatsApp
• Integração entre catálogo, faturamento e envio

8) Enfoque financeiro conservador e resiliente

Estabilidade será decisiva em 2026.

Boas práticas

• Reservas financeiras equivalentes a 3–6 meses de custos fixos
• Crédito negociado com fornecedores
• Planejamento de compras por sazonalidade
• Auditorias semestrais

As lojas de instrumentos musicais que prosperarão em 2026 serão as que conseguirem combinar:

• Visão estratégica e controle operacional
• Tecnologia e cultura de serviço
• Diversificação e eficiência
• Capacitação da equipe e proximidade com a comunidade

O instrumento já não é vendido apenas pela paixão: ele é gerido com disciplina, informação e experiência humana.

A mensagem-chave do ano: profissionalizar sem perder a alma musical.