Os oito erros da gestão empresarial

Os oito erros da gestão empresarial
Maio 15 14:38 2007

De uma pequena loja a uma grande fábrica, muitos dos problemas que uma empresa enfrenta nascem de questões relacionadas à má gestão interna de pessoas, de processos e de tempo. Por isso, é fundamental identificar a raiz do problema, buscar a solução e melhorar seu desempenho


Dificuldades financeiras normalmente não são a causa, mas a conseqüência de decisões equivocadas, sejam elas financeiras ou não. Não é raro encontrarmos empresários atribuindo seus problemas unicamente à falta de crescimento do país, à cotação do dólar e à queda da taxa Selic. Mas, certamente, eles também apresentam deficiência na gestão. A seguir você confere uma lista das principais dificuldades que devem ser trabalhadas e sanadas, especialmente em pequenas e médias empresas. Assim, o empresário viverá um clima mais tranqüilo, em que tomará rápidas e precisas decisões e fará seu negócio crescer.


1 – Qual o tamanho ideal para sua empresa?
É preciso observar o preparo físico, emocional e os conhecimentos técnicos do empresário e o custo que ele terá para aumentar sua estrutura e assumir um possível crescimento no volume de negócios. Em muitos casos, a estrutura interna torna-se muito pesada. Com isso, a solução acaba sendo a de incrementar as vendas ainda mais. Só que nem sempre isso é possível.
Por isso a importância de saber qual é o tamanho ideal da empresa. Muitos empreendedores colocam a empolgação na frente da razão e vislumbram, para seus negócios, portes maiores do que as suas capacidades de administração. Crescer sem planejamento e controle exige, além de tudo, muita sorte.


O que vai definir o tamanho ideal de uma empresa é o resultado positivo ou negativo que o negócio está proporcionando e a capacidade financeira para ampliá-lo. Isso inclui a contratação de pessoas, a compra de equipamentos e de software, o aumento do estoque, etc., além de f

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