Forme uma equipe de alto desempenho

Forme uma equipe de alto desempenho
Janeiro 27 09:21 2016

Você tem uma PME ou uma loja? Aprenda a desenvolver seus profissionais e reconhecer talentos

De acordo com o executivo da Templum, Ricardo Tocha, existem equipes competentes e equipes de alto desempenho. “A equipe competente faz entregas dentro do esperado; já a de alto desempenho surpreende, pois atua com paixão, vai além do que se espera dela. Uma equipe de alto desempenho é o sonho de todo gestor”, afirma.

Veja seis dicas para formar equipes fora do padrão, de alto desempenho:

1- Selecione as melhores pessoas: Os melhores membros da sua equipe não são aqueles que detêm conhecimento técnico. Os melhores profissionais são os que se envolvem com o propósito e gostam de desafios. Equilibre a contratação de profissionais experientes com pessoas que estão muito interessadas em aprender e realizar coisas grandes.

2- Desperte a paixão: Uma equipe de alto desempenho só existe quando os membros são apaixonados pelo que fazem. Mostre o objetivo e engaje o grupo, faça-o acreditar no propósito e lutar para alcançá-lo. Estabeleça metas que as pessoas acreditem ser grandiosas, atingíveis e desafiadoras.

3- Estabeleça condições de autonomia e responsabilidade: A criação de equipes de alta performance deve estar sempre alinhada à gestão estratégica da empresa. Em outras palavras: a empresa deve estar preparada para fornecer autonomia e responsabilidade aos membros das equipes. “É importante criar mecanismos e ter atitudes que demonstrem aos membros da sua equipe que as ideias e a colaboração são fundamentais. Como líder, não reprima as falhas, fale em lições aprendidas, evite que os profissionais tenham medo de se arriscar”, destaca Tocha.

4- Seja um líder inspirador: Para ser um líder inspirador é preciso fazer o seu melhor e conseguir que as pessoas deem o seu melhor. Saber ouvir, aceitar sugestões, delegar com simpatia e real interesse no envolvimento também são atributos dos líderes inspiradores.

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5- Invista em comunicação interna: Estabeleça uma comunicação periódica pessoal, por meio de reuniões presenciais ou a distância — utilize a tecnologia a seu favor (WhatsApp, Hangout, conference calls etc.) — e mantenha meios como a intranet, murais de recados, SMS.

6- Construa uma identidade da equipe: Simbólica ou literalmente, é possível criar essa identidade na sua equipe. Isso a tornará mais forte e motivada. Tem a ver com a forma como você lidera, com a liberdade que você dá para que todos os membros apresentem ideias e tomem atitudes para alcançar os objetivos, mas também tem a ver com os rituais do dia a dia.

“O desenvolvimento de uma equipe de alto desempenho é, em grande parte, responsabilidade dos líderes. Não é algo que emerge do dia para a noite, porém, com algumas atitudes de liderança, com as escolhas certas e com estímulos, é perfeitamente viável”, finaliza Tocha.

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